©JAXA※写真はJAXAの許可を得て掲載しています。
プロジェクトの目標は明確に、成果の評価はしばしば主観的。何をもって成功とするかは、見る角度によって異なりがちです。
しかし、宇宙開発ではこの問題に一石を投じます。成功の基準、すなわちサクセスクライテリアを、関係者全員の合意のもと緻密に設計し、明確にします。
これにより、プロジェクトの品質が飛躍的に向上し、すべての参加者が一致団結して目標達成を目指せるのです。「すごいプロジェクト絶対PM」では、この宇宙開発で培った方法論を用いて、あなたのプロジェクトに明確で共有された成功のビジョンをもたらします。
さあ、目標に向かって、共に進みましょう。
プロジェクトを取り巻く環境は、予測不可能なリスクの海です。
これらのリスクは、時にプロジェクトを中断させ、最悪の場合、企業の信頼を失墜させ、事業の存続さえも危うくします。
しかし、宇宙開発のような極限環境では、リスクはただの障害ではありません。それらは、発生する可能性のあるタイミングと条件を事前に特定し、その影響を最小限に抑える戦略を練る機会です。
事業を成功へと導くためには、明確な目標設定、効率的なリソース配分、そして柔軟なリスク管理が不可欠です。
これらを体系的に管理するのがプロジェクトマネジメント（PM）の役割です。
PMは、単にスケジュールを追う以上のものであり、事業の各フェーズで発生する複雑な課題を解決し、目標達成への道を照らします。特に、予期せぬ問題への迅速な対応や、変化する市場環境への適応力は、今日のビジネス環境において極めて重要です。
PMを導入することで、事業はその目標に向かって効果的かつ効率的に進むことが可能となり、持続可能な成長と競争力の強化を実現できます。
また、チームメンバー間のコミュニケーションの最適化、モチベーションの向上にも寄与し、プロジェクトの成功確率を大幅に高めることができるのです。
事業にPMを取り入れることは、将来にわたって安定した成長を遂げるための投資と言えるでしょう。
優秀なPMを雇おう！
頑張ってPMを作るぞ！
失敗パターン！！
優秀なPMがいても、
プロジェクトの回し方が
確立していないと
意味がない…
プロジェクトの
成功確率を高める
不確実性の解消
ビジネスプロジェクト、特に新規プロジェクトや大規模な変革を伴うプロジェクトは、不確実性が高く、予期せぬ挑戦が生じやすい環境にあります。
すごいプロジェクトでは、宇宙開発で培われたリスク評価とマネジメント手法を応用し、不確実性を最小限に抑えることで、プロジェクトの成功確率を高めます。
明確なサクセスクライテリアの設定
不明瞭な成功基準の解消
プロジェクトの成功基準が不明瞭で、関係者間での目標の解釈が一致しないことは、成果達成への大きな障害となります。
「すごいプロジェクト絶対PM」では、明確で共有されたサクセスクライテリアの設定を通じて、この問題を解決します。
すべてのリスクを洗い出せ！
不十分なリスク管理の解消
多くの組織でリスク管理が形式的であったり、不十分であることがあります。
「すごいプロジェクト絶対PM」は、リスクを事前に特定し、それに対する効果的な対策を立案・実施することで、プロジェクトの中断や失敗のリスクを減少させます。
明確なゴール設定と進捗管理
不連携な
チームワークの解消
プロジェクトにおける多様なステークホルダー間での連携不足も大きな問題です。
「すごいプロジェクト絶対PM」は、全関係者が共通の目標に向かって効率的に進むことができるよう、明確なゴール設定と進捗管理を支援します。
宇宙開発の分野で培ったノウハウを、社会に活かす
髙野 宗之
私は、これまで⼤⼿企業（三菱重⼯）にて⽇本最⼤の基幹ロケット「H-IIA ロケット」の設計や打ち上げを実施し、その後、JAXA にて⽇本初の宇宙船である「国際宇宙ステーション補給機「こうのとり」(HTV)」の開発を⾏ってきました。
ラグラポでは、このような私の宇宙開発経験を基に、事業を通して「宇宙開発の現場で使われているノウハウを⼀般企業に浸透させる」活動を行い、組織運営やプロジェクトマネジメントスキルのレベルアップ、ひいては企業の成長を後押ししていきます。
そうして宇宙開発と⼀般企業・社会をつなぐ架け橋となり、宇宙で培ったノウハウを⼀般に広めること。結果として、宇宙開発を目指したり応援してくれる企業や団体、人々を増やすこと。またそれらを通して、宇宙開発の分野から社会に貢献できる企業を⽬指しております。
宇宙開発の分野のモノづくりのプロフェッショナル
K.H
宇宙産業をはじめとした、様々なものづくりの現場でプロジェクトの管理・推進を担当。
宇宙ビジネス新規事業企画にリーダーの立場で携わり、事業立案からプロダクト開発、運営指揮を経験。
MOT(技術経営修士)、PMP(プロジェクトマネジメントプロフェッショナル)資格保有し、学術×実践の経験でプロジェクトを成功へと導く
「すごいプロジェクト絶対PM」は、「どんなプロジェクトでも、私たちがプロデュースすれば絶対に成功します」というものではありません。
・世の中に広まるべきでないもの
・人を幸せにしないもの
・非常に実験的で、結果が不確定なプロジェクト
といった例では、私たちがお手伝いできないケースもございます。
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